薪酬设计必备的4大步骤和专业解析

公司名称:沈阳际达人力资源服务有限公司 价格:1元/次 具体地点:高歌路2-1 联系人:范先生 1 以岗定级 我们通过岗位说明书来做岗位价值评估，来确保内部公平性，所以岗位价值评估，我们解决的是内部公平性。 有很多学员说，这岗位价值评估，为什么能解决内部公平性？ 因为他是同一波人，一般来讲都是部门经理来组成的，同一波人，同一个时间，同一个地点，用同一套工具，给同一批岗位来进行打分，打完分我们取的还是中位值，所以整个过程相对公平，我不能说绝对公平，但是相对公平的。 所以岗位价值评估，是我们做薪酬的第一个步骤。 2 以外部市场定位 以外部市场定位，我们要做薪酬调研。 为什么要做薪酬调研，因为我们要做外部公平性，是确保我们公司的核心岗位，核心人才能拿到市场有竞争性水平的薪酬。 但是我们在这里边，更想说的是外部公平性，我们公司的核心人才跟外部市场相比，到底是处于什么样的水平，所以一个内部公平性一个外部公平性。 这市场调研当然有的是花钱，有的是不花钱，花钱去买薪酬调研报告，不花钱的企业，我们可以通过各种渠道自己来收集，关于收集的方法我们前面都讲过，当然也可以用些技术，这个技术就是等级回归曲线，来猜一下我们同行业，大概的一个薪酬的标准。 3 以能力评估 这能力评估我们想处理的什么事情，我们处理的就是个体差异，或者叫个体公平性。 比如说我们都是人力资源专员，我们都是行政专员，但钱是不一样的，工资是不一样的。 为什么？因为能力有差异。 所以我们会对个人的能力进行评价，这里边简单来说是任职资格，或者说后期的人才盘点，总言之是对能力差异，来进行个体公平性的体现。 4 以业绩评估 业绩大家当然理解，公司不能每次都发奖金，光发奖金不重视公司的利润和营收。 这个时候我们要把公司的组织绩效，包括一些关键重要事项，都要跟绩效挂钩，所以这个时候我们就会出现了绩效，所以它是解决什么公平性？组织公平性。 内容摘取自 ：前程无忧公众号