沈阳中级经济师报班 人力资源管理方向职称

价格:500元 公司名称:沈阳启岳教育 具体地点:万象汇N座1409 联系人:李老师 微信号:18842411804 2022年沈阳中级经济师网报工作将于8月1日开网，考试时间在11月初，忙碌的备考即将拉开帷幕，线下课程和网课为在职人员开放，更便捷的选择适合自己的考证备考方式。 KPI：要我做的事 OKR：我要做的事 关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。 久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越考越低。 而OKR则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。 举个有意思的例子，我们都知道，在海底捞，员工需要给有需要的客户把饮料加满。 如果是KPI考核，那只要客户的饮料不是满杯，就必须加满，没加就得扣分。就算客户喝不下了，也得加。 如果是OKR考核，员工可能会提前征询客户的意见，加或不加只要客户满意就行。 死板且不易变通的KPI考核，员工抵触不是没有道理的。 完整的培训体系设计过程相当复杂，想要做好并不容易。 那么一个优质的员工培训体系应该包含哪些方面？今天这篇我将跟大家分享培训体系的构成以及工作方法。 培训体系构成及工作方法（上） 培训体系构成主要有三个层面：制度层面、资源层面和运作层面。 制度层面：培训管理系统、培训的制度与流程； 资源层面：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案； 运作层面：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。 由于培训体系这个部分的内容比较多，我会分成两次与大家分享，这次主要介绍培训体系建设的前两个层面：制度与资源层面。 图片 第一个层面：制度层面 制度层建设主要包括：培训管理系统、培训的制度与流程两个方面。 1. 培训管理系统建立的目的是筹建企业的培训管理机构并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。 关于培训管理系统，方才我们说的“贯彻全员培训理念”是有一个公式：全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合 从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的，培训是帮助作用而不是决定作用。 从员工的角度来看，要让员工感受不到培训对工作的压力，将培训作为本人的需求。 把握住这3个角色的定位，让全员参与到培训中，也就促使企业培训管理机构建设并有效分工，让培训不再是人力资源一个部门的事情。 2 .制度层建设的第二个内容就是：建立培训制度与流程。 培训制度其实是确定培训的资源，例如： 确立培训小组的权责 确立内部讲师选拔和激励制度 确立员工课程体系建设的方法 明确员工培训档案的管理机构 相应的培训考核、激励和奖惩制度 考虑培训的风险